Conseil RH
Structurer, renforcer, faire durer
Les entreprises qui réussissent ne se contentent pas d’attirer les talents : elles les font grandir, elles les gardent, et elles s’adaptent aux changements sans perdre leur cohérence.
Après 25 ans d’expérience en RH – dont 15 ans dans des grands groupes comme Microsoft et HP et 10 ans en freelance auprès de startups, PME et scale-ups – j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments où il faut structurer pour franchir un cap.
Mes domaines d’intervention
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Structuration de la fonction RH : clarification des rôles, process et priorités
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Accompagnement managérial : posture de leadership, gestion des tensions, cohésion d’équipe
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Intégration/ fidélisation / Talents : onboarding, développement des talents, engagement durable
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Gouvernance et Comex : alignement stratégique, règles du jeu, efficacité collective
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Réorganisation et situations de crise : diagnostic rapide, plan d’action, accompagnement du changement
Mon approche
Un accompagnement ancré dans la réalité des équipes.
Chaque mission commence par un diagnostic précis des enjeux, des forces et des points de tension.
J’interviens en proximité avec les dirigeants et leurs équipes, pour co-construire des solutions simples, efficaces et adaptées à la culture de l’entreprise.
Mon objectif : renforcer la fonction RH comme un véritable levier de performance et de cohésion.
Les résultats
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Une fonction RH claire et structurée, au service de la stratégie
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Un Comex aligné, efficace et fluide dans ses décisions
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Des managers renforcés dans leur posture et leurs pratiques
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Des talents intégrés, engagés et développés
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Une organisation capable d’anticiper et de traverser les phases critiques
Format d'intervention
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Mission flash : intervention ciblée sur un sujet précis (quelques jours à quelques semaines)
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Mission stratégique : accompagnement global sur une période définie (1 à 6 mois)
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Coaching de dirigeants/managers : renforcement de la posture et accompagnement sur-mesure
Exemples de missions
- DRH à temps partagé pour une PME Healthtech : Départs critiques affectant la stabilité. Audit, pilotage RH, refonte des pratiques pour restaurer cohésion et performance
- Accompagnement à la création d’une startup française fintech : Structuration RH, recrutement sous contrainte réglementaire/délais serrés
- Chef de projet RPO (Cabinet de conseil international opérant pour un grand groupe automobile) : Relation client complexe (RPO). Déploiement de gouvernance et d’outils adaptés.
- Directrice du recrutement (Groupe industriel international) : dans le cadre de la vacance critique du poste et dans un contexte de reprise suite à un gel prolongé des recrutements. Refonte des processus, renforcement de l’équipe et relance de la marque employeur
- Coaching stratégique Next 40 : Animation du comex pour définir une vision à trois ans
- Politique de rémunération Next 120 : Incohérences salariales menaçant la motivation. Création et mise en œuvre d’une grille équitable
- Programme de cohésion d’équipe pour un groupe Tech international : Tensions internes. Coaching et séminaires pour restaurer un climat de collaboration
Chaque organisation est unique.
Discutons ensemble de vos priorités et voyons comment je peux vous aider
à atteindre vos objectifs.
Sophie a rejoint le groupe Baracoda en tant que DRH à temps partagé. Elle a su rapidement comprendre nos attentes en se positionnant en Business Partner et traduire nos enjeux en un plan d'actions concret. Sophie sait à la fois se positionner sur des sujets stratégiques et opérationnels pour accompagner notre équipe de direction dans le développement du groupe.
Matthieu Delporte
CFO/COO
Baracoda Group
Sophie est une très grande professionnelle des RH. Elle m'a merveilleusement accompagné lors de la création et la structuration de Ditto Services. En plus de ses compétences pointues, Sophie a un vrai sens de l'humain. Sa bienveillance donne de l'énergie pour avancer.
Mung Ki Woo
CEO
Ditto Services
As a Sales GM, I am looking from HR to be a strong business partner: understand organization context and realities, support objectives and achievement, add critical expertise and perspectives, challenge when necessary. While working together, Sophie did over deliver on each and all of these expectations, and contributed significantly to our success, with focus on people as the company key asset.
Alain Valluy
GM
Symantec
Sophie est intervenue au sein de Korn Ferry Futurestep pour nous aider à mettre en route et déployer une solution globale d’externalisation du recrutement - RPO - pour l’un de nos clients (grand groupe industriel).Son apport a été formidable à toutes les étapes du projet : organisation et coaching de notre équipe, conseil et expertise sur les stratégies d’acquisition de talent et de marque employeur, proposition d’outils et accélération des processus…Sophie a largement contribué à la réussite de cette implémentation !
Anne Ramon
Senior PM
Korn Ferry