top of page
Portrait d'équipe

Accompagner vos équipes dans le changement

Levée de fonds, réorganisation, nouveaux défis RH… Et si vos collaborateurs et vos managers pouvaient traverser ces étapes avec plus de sens et moins de tensions ?

Consulting RH, coaching et ateliers collectifs

Les entreprises qui réussissent ne se contentent pas d’attirer les talents : elles les font grandir, elles les fidélisent, et elles s’adaptent aux changements sans perdre leur cohérence et en authenticité.


Après 25 ans d’expérience en RH – dont 15 ans dans des grands groupes comme Microsoft et HP et 10 ans en freelance auprès de startups, PME et scale-ups – j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments où il faut structurer pour franchir un cap.

Mes domaines d’intervention

  • Structuration de la fonction RH : clarification des rôles, process et priorités

  • Accompagnement managérial : posture de leadership, gestion des tensions, cohésion d’équipe

  • Intégration/ fidélisation / Talents : onboarding, développement des talents, engagement durable

  • Gouvernance et Comex : alignement stratégique, règles du jeu, efficacité collective 

  • Réorganisation et situations de crise : diagnostic rapide, plan d’action, accompagnement du changement

  • Coaching individuel et collectif: notamment dans les phases de  transitions et de réorganisations, plans sociaux, ...

Les formats d'accompagnement

1

Consulting RH

Pour structurer, diagnostiquer, anticiper.

  • Audit express RH

  • Structuration des process RH

  • Gouvernance  

  • DRH à temps partagé ou missions ponctuelles

​​

​​​

​

​

Bénéfice

Clarté, priorisation, décisions RH éclairées.

2

Coaching individuel

Pour soutenir vos managers en période de pression.

  • Coaching individuel (posture, communication, gestion du changement)

  • Coaching d’équipes dirigeantes

  • Leadership en période d’incertitude

  • Conception & animation de séminaire d'équipe

​​​

Bénéfice

Des leaders alignés, capables d’accompagner leurs équipes.

3

Ateliers collectifs

Pour les équipes concernées par une réorganisation ou un plan social.

Les plans de départs, les phases de réorganisation ou de transition ont toujours le même défi :

  • comment accompagner humainement… sans alourdir le processus ? 

  • comment aider les salariés à se projeter après ?

  • comment prendre soin des partants ET des restants, sans s’épuiser en cellule psychologique ou en entretiens individuels ?

​

Bénéfice

  • une prise en charge collective, simple à déployer,

  • un vrai signal d’attention envers les collaborateurs,

  • un outil de prévention efficace contre le désengagement.

  • Et une marque employeur préservée.

  • ​

Objectif : ne pas laisser les salariés seuls face à leur transition.

Pourquoi travailler avec moi

Un accompagnement ancré dans la réalité des équipes.

  • 25 ans d’expérience RH (grands groupes, scale-ups, PME)

  • Double posture : stratégie RH + accompagnement humain

  • Livrables concrets : rapports, recommandations, outils RH

​

Chaque mission commence par un diagnostic précis des enjeux, des forces et des points de tension.


J’interviens en proximité avec les dirigeants et leurs équipes, pour co-construire des solutions simples, efficaces et adaptées à la culture de l’entreprise.

​

Mon objectif : que les organisations soient performantes et humaines, avec des dirigeants authentiques, des équipes soudées et des salariés impliqués.

​

Interventions possibles dans toute la France. N'hésitez pas à me parler de votre projet. 

Exemples de missions 


- DRH à temps partagé pour une PME Healthtech : Départs critiques affectant la stabilité. Audit, pilotage RH, refonte des pratiques pour restaurer cohésion et performance 
- Accompagnement à la création d’une startup française fintech : Structuration RH, recrutement sous contrainte réglementaire/délais serrés
- Chef de projet RPO (Cabinet de conseil international opérant pour un grand groupe automobile) : Relation client complexe (RPO). Déploiement de gouvernance et d’outils adaptés. 
- Directrice du recrutement (Groupe industriel international) : dans le cadre de la vacance critique du poste et dans un contexte de reprise suite à un gel prolongé des recrutements. Refonte des processus, renforcement de l’équipe et relance de la marque employeur
- Coaching stratégique Next 40 : Animation du comex pour définir une vision à trois ans
- Politique de rémunération Next 120 : Incohérences salariales menaçant la motivation. Création et mise en œuvre d’une grille équitable
- Programme de cohésion d’équipe pour un groupe Tech international : Tensions internes. Coaching et séminaires pour restaurer un climat de collaboration  

Chaque organisation est unique.

Discutons ensemble de vos priorités et voyons comment je peux vous aider

à atteindre vos objectifs.

Alain Valluy
GM
Symantec

As a Sales GM, I am looking from HR to be a strong business partner: understand organization context and realities, support objectives and achievement, add critical expertise and perspectives, challenge when necessary. While working together, Sophie did over deliver on each and all of these expectations, and contributed significantly to our success, with focus on people as the company key asset.

Mung Ki Woo
CEO
Ditto Services

Sophie est une très grande professionnelle des RH. Elle m'a merveilleusement accompagné lors de la création et la structuration de Ditto Services. En plus de ses compétences pointues, Sophie a un vrai sens de l'humain. Sa bienveillance donne de l'énergie pour avancer.

Matthieu Delporte
CFO/COO
Baracoda Group

Sophie a rejoint le groupe Baracoda en tant que DRH à temps partagé. Elle a su rapidement comprendre nos attentes en se positionnant en Business Partner et traduire nos enjeux en un plan d'actions concret. Sophie sait à la fois se positionner sur des sujets stratégiques et opérationnels pour accompagner notre équipe de direction dans le développement du groupe.

Anne Ramon

Senior PM

Korn Ferry

Sophie  est intervenue au sein de Korn Ferry Futurestep pour nous aider à mettre en route et déployer une solution globale d’externalisation du recrutement - RPO - pour l’un de nos clients (grand groupe industriel).Son apport a été formidable à toutes les étapes du projet : organisation et coaching de notre équipe, conseil et expertise sur les stratégies d’acquisition de talent et de marque employeur, proposition d’outils et accélération des processus…Sophie a largement contribué à la réussite de cette implémentation !​

Copyright 2025 Santilae Conseil - All Rights Reserved - 

bottom of page