Transformer les déséquilibres organisationnels en moments fondateurs.
J’arrive au moment au où vous savez que tout peut basculer.
Je n’interviens pas quand il s’agit de "détecter" un problème : en tant que dirigeants, vous le savez déjà. Vous connaissez votre organisation.
J’arrive quand le Codir reconnaît que le fonctionnement actuel ne tiendra plus et qu’il faut passer à une autre façon d’avancer.
Mon rôle est d’accompagner cette traversée : clarifier les enjeux réels, recaler la vision et le cadre de décision, et aider l’équipe de direction à construire un après solide, cohérent et aligné.
C’est dans ce passage, entre le déséquilibre assumé et la suite à réinventer, que mon accompagnement crée l’impact le plus durable.
Quand faire appel à moi ?
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Réorganisation, fusion, PSE
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Croissance rapide / hypercroissance
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Changement d"équipe de direction, tensions dans l’équipe de direction
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Perte de cap, vision/mission à redéfinir, silos, fatigue décisionnelle
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Besoin de remettre un collectif en mouvement
Ce que nous faisons ensemble
Je crée un espace exigeant et sécurisant pour :
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mettre à plat ce qui se joue vraiment
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clarifier la vision, les priorités et les arbitrages
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réaligner les rôles, les responsabilités et le cadre de décision
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remettre le collectif en mouvement
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faire émerger une parole plus vraie et plus utile
Sans recettes toutes faites.
Avec un accompagnement ajusté à votre contexte et à votre culture.
Formats d’intervention
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Coaching de Codir/Comex. Pour retrouver un cap commun, une parole alignée et des décisions qui tiennent.
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Séminaires d’équipe / direction. Pour franchir un cap, recaler la dynamique, repartir d’une seule voix.
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Ateliers narratifs pour les équipes d'organisation en transformation. Pour aider à traverser ce qui bouge, avec une parole qui se libère et un cadre qui se renforce.
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Accompagnement dirigeants. Pour clarifier un moment de bascule, décider et tenir un cap dans la durée.
Résultats
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Un cap clair et réellement partagé (non pas "écrit quelque part", mais compris et utilisé pour décider)
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Des décisions cohérentes et assumées (fini les arbitrages contradictoires, place à une ligne directrice solide)
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Une dynamique de Codir stabilisée (parole alignée, responsabilités clarifiées, rythme retrouvé)
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Un cadre de fonctionnement lisible (rôles, périmètre, priorités, règles du jeu : tout est clarifié)
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Un collectif qui repart dans la bonne direction (plus fluide, plus coordonné, plus responsable)
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Une transformation mieux vécue et qui tient dans la durée (pas un "one shot", mais une vraie bascule organisationnelle)
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Pour mieux comprendre le concept du Déséquilibre Fondateur c'est par ici :
Anne
Services & Conseil
Sophie est intervenue pour nous aider à mettre en route et déployer une solution globale d’externalisation du recrutement - RPO - pour l’un de nos clients (grand groupe industriel).Son apport a été formidable à toutes les étapes du projet : organisation et coaching de notre équipe, conseil et expertise sur les stratégies d’acquisition de talent et de marque employeur, proposition d’outils et accélération des processus…Sophie a largement contribué à la réussite de cette implémentation !
Gilles
Food tech
Merci Sophie de nous avoir permis de redéfinir les valeurs de notre entreprise en un laps de temps assez court. L'exercice n'était pas facile, mais le challenge a été relevé brillamment.
Mung Ki
Fintech
Sophie est une très grande professionnelle des RH. Elle m'a merveilleusement accompagné lors de la création et la structuration de Ditto Services. En plus de ses compétences pointues, Sophie a un vrai sens de l'humain. Sa bienveillance donne de l'énergie pour avancer.